CONSEJOS “MUY ACONSEJABLES” PARA GESTION DE PERSONAS BY PEDRO AMADOR

 

Consejos para tratar bien a un empleado

 

La gestión de los empleados no es una tarea fácil, y muchas veces hay que realizarla sin recibir capacitación alguna. Por eso, quería compartir los diez consejos básicos que son necesarios a la hora de mejorar el trato con un empleado, ordenados de menor a mayor importancia:

1-     Un empleado es una persona.

2-     Conociendo la idea anterior merece la pena indicar que un empleado es una persona.

3-     Sin perder indicación alguna, tengamos presente que un empleado es una persona.

4-     Tras cumplir los anteriores tres puntos, podemos mencionar la idea de que un empleado es una persona.

5-     ¿Comprendimos ya que un empleado es una persona?

6-     Este consejo lo aprendí en mi última maestría: un empleado es una persona.

7-     Mencionar también que un empleado es una persona.

8-     Por aquello de que haya algún despistado, recordemos también que una empleada es también una persona.

9-     Sin duda alguna, lo más importante es que un empleado es una persona.

10-  La última idea es fundamental: todos somos personas.

Pedro Amador - experto en felicidadParecerá una tontería, pero estos consejos no se deben olvidar nunca. Un empleado es una persona con valores, con creencias, con sueños, con familia, … y que cada día es bueno que sepamos alinear las actividades en las que lo involucramos con la estrategia de la empresa, dentro del contexto en el que nos encontremos. Sólo así, seguiremos siendo personas, como cualquier empleado. Tomada esta decisión podemos seguir los pasos que indica todo buen manual de liderazgo:

  • Paga bien y ofrece incentivos (aunque sean intangibles). No todo el mundo está motivado por el monto económico y otras ventajas como el teletrabajo o las remuneraciones variables consiguen muy buenos resultados. Por supuesto todo depende del sector, pero algunos estudios recientes señalan que los tele trabajadores pueden llegar a ser hasta un 13% más productivos que las personas que trabajan en la oficina. En otros casos muchos empleados prefieren trabajar en la oficina para mejorar su círculo social. El principal valor es que el empleado elija y sienta libertad.
  • Busca motivación en su trabajo, porque de otra forma continúan dando vueltas a sus problemas personales durante todo el día laboral. Hay que saber alinear las habilidades y motivaciones del empleado a las distintas actividades del día a día.
  • Respeta su tiempo libre, porque si la conciliación laboral/personal es sólo una idea y no una realidad, tarde o temprano, podrán en una balanza su vida personal y laboral. Por más que guste la idea, es ridículo pretender que un empleado tenga la misma motivación que los propios socios o dueños del negocio.
  • Involúcrale en las opiniones pidiéndole consejo, porque un buen jefe debe tener siempre las puertas abiertas a cualquier sugerencia, sobre todo si está justificada y obra en la dirección de la estrategia marcada por la empresa.
  • Escucha y cumple sus expectativas, porque la confianza se tarda mucho en ganar, pero se puede perder en un instante.
  • Intenta desarrollar la empatía. Si no entiendes sus problemas, ¿por qué piensas que van a entender los tuyos? No tienes que ser su amigo, pero sí ofrecer la confianza necesaria para comunicarse contigo y hablar de cualquier inquietud o sugerencia.
  • Hazle sentir que es una parte importante de la empresa, incluso explicando el indicador (KPI) que mejorará si consigue los objetivos marcados.
  • Da ejemplo y no intentes corregirlo en público. Los empleados valoran mucho los consejos de las personas más experimentadas o influyentes, especialmente si representan un ejemplo para ellos, pero tampoco necesitan una humillación delante de otras personas.
  • Escucha sus ideas, incluso aunque sea anónimamente a través de las redes sociales. Es un hecho que la juventud se desenvuelve cada vez mejor con las nuevas tecnologías. Ningún empleado, por tímido que sea, debe caer en el silencio.
  • Y no olvides que un empleado es una persona.

CONSEJOS “NO ACONSEJABLES” PARA JEFES… by PEDRO AMADOR

 

PEDRO AMADOR

Conferenciante 2.0 • Fundador Autocoaching • Colaborador asociado ESADE • Docente Universidad Católica de Uruguay • LION +11K

Considerado en España y Latinoamérica un pionero en comunicación y crecimiento personal y profesional. Es conferencista profesional, colaborando numerosas veces en TV, radio o prensa. Ha desarrollado la innovadora aplicación de la felicidad miGPSVital, basada en la Metodología Autocoaching que consigue mejorar el liderazgo personal. Autor de tres libros de crecimiento personal y decenas de artículos que le hacen un valor seguro para sus talleres o conferencias. En la actualidad vive en Uruguay.

 Se formó como Ingeniero Informático en Madrid (Universidad Autónoma de Madrid, UAM) con cursos de doctorado de especialización en Business Intelligence, y completé mi formación en la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (Esade) con el programa Executive MBA (2003 – Matrícula de Honor en el proyecto). Formación en coaching y liderazgo ha venido de la mano de la prestigiosa escuela americana CTI (Coaching Training Institute), y adicionalmente me he formado en coaching de sistemas por OSRC y coaching ejecutivo por AECOP, PNL por Systemic, y Dinámica Espiral, por mencionar algunos.

Hoy nos habla sobre JEFES TOXICOS  (MALAS PRACTICAS) que junto a las técnicas que utilizan los “Incompetentes profesionales” nos deben dar unas pautas de comportamiento no aconsejable si queremos conducir a nuestros equipos y a nuestros colaboradores por el camino del éxito.
jj.milan

¿Ya te has aburrido de no tener éxito? ¿Te gustaría ser odiado a muerte pero sentirte la persona que más ingresos genera? Para ello debes realizar con esmero los diez consejos que te convertirán en un jefe tóxico:

1. Es bueno que pase el tiempo sin que nada ocurra. Cada día que no te hayan despedido por error, el finiquito va aumentando y con ello el poder de tu trono.

2. No te compliques la vida con cambios. La innovación va y viene, y no tienes por qué arriesgarte a que te den un susto.

3. Nada de compartir alguna buena idea con los demás. Demasiadas personas se querrán apuntar el tanto.

4. Por supuesto, cualquier buena idea de un subordinado o compañero, pasa a ser automáticamente tuya frente a tus jefes. No es necesario nombrar a nadie, pues todo lo desarrollan gracias a ti.

5. Nada de gratitud. La gente cobra por su trabajo, y con eso tienen más que suficiente.

6. Sé firme en tus intuiciones. Tampoco tengas problema alguno en cambiarlas.

7. Se firme en tus actuaciones. Aunque puedes improvisar y cambiar todo durante la marcha.

8. No admires ni respetes a nadie, será la mejor forma de que todos te admiren y respeten.

9. Hagas lo que hagas, lo has hecho siempre bien. Pese a haber cambiado por completo lo que habías planificado, no existe error alguno, sólo mejoras necesarias para llegar a la solución.

10. En tu puesto disfrutarás viendo cómo los demás trabajan sin parar por muchas pegas que pongan a sus asignaciones.

Estos consejos, llevados con rigurosidad, permiten promocionar rápidamente, pues te hacen estar en armonía con los valores de las 10 reglas que utiliza un incompetente profesional.

Las 10 reglas que utiliza un incompetente profesional

Les voy a compartir las mejores reglas que consiguen posicionar la ignorancia a los límites más insospechados. Seguro que las reconocen en alguna persona bien cercana que se presenta como un completo profesional, aunque en realidad no deja de ser un novato sin calidad. Estas son a mi juicio las más importantes:

1. “Culpar a los demás”: pase lo que pase, siempre habrá otra persona a la que se le podrá culpar de todos los males, por mucha o nula responsabilidad que tenga. En el argot de los inútiles, esta regla se llama “echar balones fuera” o llegar a mencionar aquello de “el perro se ha comido mis deberes“.

Ponerse medallas

2. “Apropiarse y aprovecharse de los logros de los demás”: que resulta fundamental para llegar muy arriba mientras los de abajo no paran de quejarse de nuestra incompetencia. En el argot de los inútiles, se denomina: “ponerse las medallas de otros”.

3. “Decir que no se ha hecho nada”: aunque le hayan filmado cometiendo el mayor crimen del mundo, niéguelo todo. Siempre se podrá pensar que es una compleja trama que está preparando su peor enemigo para poner en duda todo su espíritu de honestidad.

4. “No dar la cara y evitar declaraciones”: nunca intente defenderse si ha hecho algo mal. Le acusarán de cosas que ni hubiera pensado. Mejor evitar declaraciones y mencionar un escueto: “No he hecho nada, es todo un complot contra mi honestidad y buen hacer”.

5. “Buscar falsos testigos para apoyar la mentira”: siempre hay algún amigo despistado, de esos que se mueren por estar a su lado, que estarán dispuestos a declarar cualquier cosa, y que consoliden nuestra tontería. Es importante tener algunos a mano.

Premio Nobel Paz

6. “Poner a otros a declarar por ti”: si no queda más remedio, y no se puede aplicar la regla 4, es mucho mejor si lo hacen otras personas por ti. Con el complemento de los testigos de la regla anterior, intente ahora poner a declarar a personas que sean bien simplonas, ya que acabarán aburriendo a todo el mundo.

7. “Poner a un abogado a declarar por ti”: agotado el punto anterior, mejor poner al abogado que responda con evasivas y contradicciones.

8. Inventar un papel de Santo: si finalmente nos toca decir algo, es importante haber creado una historia que nos eleve al nivel del Espíritu Santo, y que haga pensar a todo el mundo, que bajo ningún concepto, haríamos tales actos.

Comparar comunicacion coachign

9. “Arrojar piedras al tejado del enemigo”, ¿alguien nos quiere poner contra las cuerdas? Por muy santo que sea, tendrá algún lado oscuro. Busca ese lado oscuro y golpéalo con fuerza hasta que no quede duda de que es peor persona que el Demonio.

10. Inventar un complot: si alguien ha llegado a ponernos contra las cuerdas, y aun así no hemos podido derribarle, no queda más remedio que urdir un complot, mediante una cortina de humo. Las historias más utilizadas son las que incluyen violación o acoso hacia una mujer, porque siempre consigue recopilar muchas cacatúas sin sentido.

Tengan cuidado, porque últimamente, los ignorantes parece que triunfan mucho.

Me encanta hablar de cosas positivas, pero algunas veces es importante mencionar las malas prácticas, porque nos guste o no, son las que primero tenemos que evitar. Ninguna ha salido de Internet o de ningún libro. Todas las he sufrido en primera persona, en juicios o ataques, y me han servido para detectar lo que denomino como cucarachas humanas. Siempre recomiendo el estupendo libro de Fernando Trías de Bes, “El libro negro del emprendedor”, donde menciona los grandes errores de muchos emprendedores, y créanme, que se aprende más de los errores que de los éxitos.

 

PONENCIA MBA+E UNIVERSIDAD CASTILLA LA MANCHA RRHH Y LIDERAZGO

10 mba uclm escuela caminos uclm

El pasado jueves día 13/03/2014 tuve la oportunidad de participar como Profesor Asociado en el MBA+E que organiza, este año la 10ª edición, la Universidad de Castilla la Mancha, Escuela de Ingenieros de Caminos.

Para mi este evento ha sido uno de los retos más importantes a los que profesionalmente me he enfrentado, ser profesor en un MBA ya es algo que me causaba enorme respeto, incluso miedo, la materia Gestión de Recursos Humanos y Liderazgo Organizacional,  aunque viene siendo en los últimos años mi trabajo, pero había una tarea importante que hacer: seleccionar, filtrar, condensar, extractar, preparar presentaciones y manuales de una materia que vemos en los Masters específicos con una carga horaria de cientos de horas… me ha llevado mucho tiempo, disponíamos de ¡¡ solo cuatro horas !! que al principio parecía incluso mucho tiempo, pero no… El formato que había diseñado era una exposición de cada tema, abrir un debate con los alumnos, buscar conclusiones e ideas clave, pero “na de na” la materia era tan amplia y tan corto el tiempo que en la primera capa de barniz se nos acabó la sesión, ya he pedido a la Dirección que se revisen el reparto y que si las “personas son el activo más valioso de una empresa ¡¡ cosa que no dudo !! hay que dedicar más tiempo a la formación de estos Ingenieros que aspiran a ocupar puestos de dirección y responsabilidad sobre otras personas”

Bueno el EQUIPO (los alumnos).. ¿ que decir ?  Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos la mayoría, Ingenieros Informáticos, de Edificación… cuando llegamos a la parte de Búsqueda de Empleo… gente joven… uno se acuerda de las tasas de desempleo en este grupo y no llora por no desmoralizarlos ¿ opciones ? Marcharse fuera de España… bien está, si es para seguir formándose, pero si es porque aquí no hay oportunidades, habrá que preguntarnos ¿con que derecho vamos a arruinar tanto esfuerzo? ¿que país nos espera exportando talento?

Desde aquí doy las gracias a la UCLM – MBA+E a su Director Javier Conde Collado a Lucía Rubio que me animó y me ha ayudado en la Logística, a un “cómplice” al que iré a escuchar en la próxima sesión Miguel Almodovar  que me animó y confió en mi, y a este grupo de “chavales” a los que animo a superar cualquier barrera a seguir formándose y si hay que ir a Panamá o a Angola… pues se va… la carrera es dura, con grandes puertos, pero como os dije… hay que saber donde está la “META” y disfrutar con el esfuerzo y con el camino… “caminante no hay camino, se hace camino al andar”

  • Antonio Baeza González
  • Jose Augusto Palomares
  • Jose Joaquin Soniano
  • Juan Soldado Frias
  • Miguel Zamora Saiz
  • Miguel Angel Cañero
  • Manuel José Palacios Mira
  • Mª Isabel Valero Garijo
  • Patricia del Rio Izquierdo
  • Mohamed Essalah Aouib

Este EQUIPO me lo hizo muy fácil.. quedó mucho que contarles, quedó conocer su opinión… cualquier día, en cualquier sitio y si creeis que os puedo aportar algo.. ya sabeis… MUCHAS GRACIAS.

IGNORANCIA MENTIROSA BY JOAQUIN MUÑOZ TRAVER

“No es más ignorante el que menos sabe, sino el que más lo demuestra”

“Yo solo se que no se nada” Sócrates

Ignorancia mentirosa

by Joaquín Muñoz Traver

mentira callar

El Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española establece que la mentira es una “expresión o manifestación contraria a lo que se sabe, se cree o se piensa”.  Y somos muchos quienes, siguiendo su literalidad, tranquilizamos nuestra conciencia afirmando que nosotros somos veraces, que no somos mentirosos.

Sin embargo, hoy he caído en la cuenta de que esa definición resulta incompleta, y que no sólo miente el que habla en contra de lo que sabe sino que también es mentiroso el que habla sobre lo que desconoce…  Y de este pecado sí que andamos -casi todos- bastante servidos.

¿Cuántas veces nos arrogamos conocimientos sobre cuestiones que no conocemos en profundidad? ¿Cuántas veces discutimos sobre temas en los que resultamos profundamente ignorantes? ¿Cuántas veces criticamos decisiones o planteamientos ajenos sin tener todos los elementos de valoración, basándonos en nuestros propios prejuicios?

¿Somos veraces en esos casos? ¿Decimos verdad?  No, mentimos…  Y cada una de esas palabras muestra nuestra ignorancia, mientras apuñala nuestra inteligencia e integridad.

¿No quieres mentir?  Pues habla sólo cuando tengas algo que decir.  Y, si no es así, calla…  Que para algo tenemos dos orejas y una sola boca.

Podrás comprobar que el silencio es un buen maestro, que es mucho lo que enseña y aporta, que ayuda a liberarse de la ignorancia y -con ella- también de la mentira.  De esa mentira que es mucho más de lo que pensábamos…  De esa mentira que tiene un padre, que es el mismo que el de la ignorancia.

No lo olvidemos, la Verdad es la que nos hace libres, humanos, divinos.  No mentir, antes callar…  Resulta más humano, caritativo e inteligente.

jj.milán (comentario)

Tras una reunión de formación, hace años, nos comenta el Formador respecto a uno de los asistentes que había estado participando en los debates con aire de “mucho saber” ¿ese es de TOLOSA? le aclaramos que no, que era de la zona, el Formador insistió ¡ no, de TOLOSA ! para después aclarar que era TOLOSABE.. yo uso esta palabra y la de “Iluminatis” que somos aquellos que tocados por la ciencia infusa opinamos y hablamos de cualquier tema y cargados de razón, incluso nos enfadamos si alguien lo pone en duda.. y la última definición es ¡ eres un WIKIPEDIA !