RELACIONES EMPRESA & EMPLEADO by MIGUEL ANGEL ARIÑO

En estos tres artículos que he recopilado, Miguel Angel Ariño. profesor del IESE autor del libro ICEBERG A LA VISTA junto con Pablo Maella, nos habla de las relaciones empresa & empleado desde los objetivos básicos ¿ganar dinero? ¿ofrecer producto? vs  ¿ganar dinero? ¿desarrollar sus capacidades? la combinación de todas esta variables, como siempre y de forma sencilla, nos las aclara Miguel Angel Ariño con suma maestria, y esperamos vernos colocados en la mejor de las situaciones: empresa empeñada en hacer las cosas bien y sus empleados también

¿Ganar dinero o desarrollar una carrera?

febrero 13, 2014 Miguel A. Ariño Deja un comentario Go to comments
Muy a grosso modo las empresas pueden clasificarse en dos tipos, aquellas cuya finalidad es ganar dinero y cuanto más mejor y aquellas cuya finalidad es ofrecer un producto o servicio que satisface una necesidad real de una serie de clientes y como consecuencia de hacerlo bien ganan dinero.
También los empleados pueden clasificarse en dos tipos: los que van a trabajar para ganar dinero y los que van a trabajar para desarrollar sus capacidades profesionales a la vez que con su trabajo hacen algo útil para otros y les sirve además para ganarse la vida y mantener una familia.
Estas dos clasificaciones nos dan cuatro tipos de relaciones empresa-empleado. Reconozco que ambas clasificaciones son una simplificación de la realidad, pero nos pueden ser útiles para entender mejor la relación entre una empresa y un empleado.
¿Qué pasa cuando una empresa está concebida con la única finalidad de ganar dinero, y también el único objetivo de los empleados es ganar dinero?. Pues que la empresa puede tirar adelante mientras los objetivos de ambos sean compatibles. Ahora bien la relación será poco estable. En el momento en que la empresa pida algo que el empleado no esté dispuesto a hacer, si este empleado tiene alternativas, la relación entre ambos se terminará.
También se terminará la relación en el momento en que el empleado encuentre mejores alternativas en otras empresas. Y esta ruptura se llevará a cabo sin grandes traumas para ninguna de las dos partes. Ya se encontrará un sustituto. Y así la empresa va tirando poco a poco. Lo que pasa es que la empresa no estará alcanzando todo su potencial porque no podrá contar con el compromiso de su gente. Pero de este hecho no se dará cuenta la dirección de la empresa pues este compromiso es algo que la empresa no valora.
En sucesivos mensajes iré comentando las otras tres posibles relaciones empresa – empleado. Pero de momento piensa que si esta es la situación de tu empresa, todavía no estás alcanzando todo tu potencial. Algo se puede hacer para mejorar. Las próximas semanas te daré pistas. Hasta el jueves que viene.

¿Ganar dinero o desarrollar una carrera? (II)

febrero 20, 2014 Miguel A. Ariño Deja un comentario Go to comments
Siguiendo con el mensaje de la semana pasada, decíamos que las empresas pueden clasificarse en dos tipos: aquellas cuya finalidad es ganar dinero o aquellas cuya finalidad es ofrecer un producto o servicio que satisfaga una necesidad real y como consecuencia de ello ganan dinero. También decíamos que hay dos tipos de empleados, aquellos cuya única razón por la que trabajan es por ganar dinero y aquellos que van a trabajar para cualificarse, ganarse la vida y ser útiles con lo que hacen.
En el mensaje de la semana pasada abordamos la situación de una empresa concebida solo para ganar dinero y un empleado cuyo único interés es ganar dinero. Pero ¿qué pasa cuando una empresa tiene como único interés ganar dinero, y un empleado está intentando ser útil y cualificarse además de ganarse la vida? Pues que el empleado estará frustrado. Verá cómo se pueden hacer muchas cosas en favor de los clientes, que la empresa no valora e incluso muchas veces penaliza.
Frustrado porque sus esfuerzos por cualificarse ni serán fomentados ni valorados por la empresa. Este empleado acabará marchándose de la empresa si tiene alternativas. Y si no las tiene no tendrá otro remedio que quedarse muy a disgusto. La empresa estará infrautilizando las posibilidades de este empleado y a la larga se estará quedando solo con la gente que trabaja por dinero, generándose la situación que describíamos la semana pasada.
¿Qué pasa si es al revés, que la empresa está empeñada en satisfacer las necesidades de sus clientes lo mejor posible, y un empleado solo está interesado en el sueldo que gana? Pues que mientras ese empleado haga bien su trabajo todo puede funcionar. El empleado no participará del entusiasmo de la empresa por ofrecer un buen producto, pero mientras haga bien su trabajo algo está aportando a la empresa. Por supuesto si un día ese empleado deja la empresa, basta con encontrar otro con la capacidad técnica suficiente para reemplazarlo. Lo cuál en general no es muy difícil, salvo que el empleado sea muy cualificado.
Pero si este empleado hace cosas que van en contra de la misión de la empresa, si traspasa líneas que la empresa no está dispuesta a traspasar, entonces hay que desprenderse de esta persona. Es un cáncer que lo mejor es extirpar cuanto antes sin importar lo técnicamente valioso que sea ese empelado. Es más si es muy valioso, despedirlo es una manera que tiene la empresa de comunicar su innegociable compromiso con sus valores.
La semana que viene comento la última de las relaciones empresa empleado. Hasta el jueves que viene.

Ganar dinero o desarrollar una carrera (III)

febrero 27, 2014 Miguel A. Ariño Deja un comentario Go to comments
Siguiendo con la serie iniciada hace dos semanas sobre las posibles relaciones empresa-empleado, toca esta semana analizar la última que nos queda. Qué pasa cuando la empresa siente como misión ofrecer un producto o servicio que satisfaga una necesidad, y para ello se preocupa de cualificar profesionalmente a sus empleados además de facilitar que se interesen por solucionar los problemas de los clientes; y, correlativamente, lo que mueve a los empleados es ser útiles para alguien además de desarrollar una carrera profesional y ganarse así la vida.
Pues esta es la mejor de las situaciones. El cliente de esta empresa sale beneficiado. El producto que ha comprado ha sido elaborado con el máximo de que sea un producto útil. Posiblemente este cliente volverá a requerir los servicios de esta empresa y además los recomendará a sus conocidos. La empresa está empeñada en hacer la cosas bien, y sus empleados también. ¿Qué mejor garantía de un buen servicio? y oh casualidad! los ingresos y los beneficios aumentan.
Este empleado se sentirá orgulloso de trabajar para una tal empresa y hará todo lo posible para que tenga éxito. Lo que consigue de la empresa es mucho más que un salario. Consigue tener una sensación de utilidad y de estar desarrollándose. La empresa obtiene del empleado algo más que un trabajo concreto. Obtiene entusiasmo e interés por que los clientes estén satisfechos. Los empleados harán mucho más de lo que el puesto de trabajo les exija. Están comprometidos y harán cuanto sea necesario por el bien de la empresa y del cliente.
Un empleado así difícilmente se irá de la empresa, y la empresa difícilmente se desprenderá de él, por muchas dificultades que esté pasando. Si por cualquier razón el empleado tiene que dejar la empresa, será difícil sustituirlo. Una empresa así es un tesoro, y los empleados así también los son.
Pero no nos engañemos. Es necesario que la empresa tenga una buena estrategia y sus productos añadan valor. Las buenas intenciones de todo el mundo no son suficientes para que las cosas se hagan bien. Si yo tuviera que operarme del corazón, nunca dejaría que mi madre tomara las riendas del bisturí, a pesar de lo seguro que estoy de su interés porque mi operación saliera bien.

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EL JUEGO DE LA CULPA… no tenemos soluciones pero tenemos CULPABLE.

la culpa

¿Te has visto reflejado? ¿Qué te sugiere?¿Cuántas veces te has pillado “echando la culpa a alguien de algo”?  y cuantas veces te has culpado tú por algo no terminado o por un error?…

En nuestra cultura, por tradición, por historia o religión, nos hemos acostumbrado a usar la palabra “culpa” con mucha facilidad y siempre con una connotación negativa,

Reflexionemos por un momento, ¿hablarnos de esta forma nos va a ayudar a avanzar en nuestro camino hacia el éxito?… ¿Cómo te sientes cuando alguien te “culpa” de algo?, ¿Y qué sientes tú cuando “culpas” a otros?

Ahora estos días aciagos para ese deporte llamado futbol donde las dos aficiones más importante se han quedado diciendo “mal de muchos consuelo de…” se oye, se dice, se comenta de tantos culpables… ahora que vienen los “manostijeras” que si el cesped no lo habían cortado, que si el déficit, que si… que si… culpa, culpa, culpa… ¿y soluciones para cuando? ¿y quien tiene que poner esas soluciones? ¿tu? ¿el? ¿vosotros? ¿ellos? o mas bien… ¿nosotros? o mejor ¿YO?

Lo mismo “el buscar culpables” no deja de ser un ejercicio de autocomplacencia para cuando no tenemos la solución al problema o no hemos cumplido con nuestras obligaciones, buscamos al CULPABLE y todo que solucionado ¡¡ menos el problema !! ¿y como queda el culpable? pues… “jodido” si realmente no se siente responsable de haber sido la causa del fracaso, pues dificilmente puede proponerse mejorar y mucho menos aportar alguna solución, su autoestima por los suelos e incluso pronto se instalar en una posición victimista..  ¡¡ SOBRAN CULPABLES Y FALTAN SOLUCIONES !!

P.D. 1  La generosidad en el reparto de “culpas” y “éxitos”  ¿somos igual de generosos? o, ante el fracaso, ante el objetivo no conseguido ¿tenemos problemas en repartir culpas? ¿nos quedamos nosotros con alguna parte? ¿o somos tan “generosos” que la repartimos (la culpa) toda?.

Y en el caso del éxito, cuando todo ha salidos bien y esperamos al pie del podium recoger el trofeo ¿nos acordamos de los colaboradores cercanos? ¿nos acordamos de otros colaboradores más lejanos pero que también han aportado un poquito en dicho éxito? ¿tenemos la misma generosidad repartiendo “medallas” que la que mostramos repartiendo “culpas”? o ¿estamos afectados por esa enfermedad, a veces hasta crónica, que llamamos “MEDALLITIS”? y quien dice compartir fracasos, compartir éxitos, nos lleva a lo esencial: repartir TRABAJO, referido a tareas.. a veces viene muy bien ese refrán manchego:

“Dice padre que ALMORCEMOS y ENCERREIS la paja”

 

JANDRO “EL CALVO” DEL HOMIGUERO y EL CEREBRO…

El formato “VIDEO”, los puedes ver como si estuvieses en una aula o conferencia, los puedes oir mientras haces otra cosa, puedes hacerlo en cualquier momento,  en en caso de los referidos a presentaciones de libros te hacen un breve resumen y te aclaran el comprarlo o no,  yo estoy encantado con ese formato, incluso me he bajado muchos para disfrutarlos sin conexión a Tinternet…   es uno de mis preferidos y en Internet los hay a millones, sobre cualquier tema… voy a recurrir en los próximos contenidos a usarlos como núcleo… hoy voy a traer a este calvo tan simpático que sale en el Hormiguero

Otro enlace en una conferencia hablando sobre educación

http://www.antena3.com/educacion/gracias-profes/jandro-vosotros-sois-base-todo_2013090500096.html

Jandro

Jandro, más conocido como el calvo de ‘El Hormiguero’ es mago, cómico y pianista de pies y es el coordinador de guiones de ‘El Hormiguero’.

Jandro es Campeón de España de Magia Cómica, con un humor muy característico e inimitable, experto en crear un tipo de magia no convencional. Perteneció a la patrulla mágica del ‘Nada x Aquí”’ (Cuatro), por el que recibieron el Premio Zapping a la Calidad en Televisión.

En El Hormiguero hace de todo: magia, juegos interactivos, bodypainting en movimiento, toca el piano con los pies, retos imposibles, etc.

Ha participado en ‘No somos nadie’ de M80, ha aparecido en ‘A todoa risa’ y Le Plus Grand Cabaret du Monde” de TV5.

Actualmente está de gira por toda España con su show de magia cómica y locuras Jandro.TV

FERNANDO BOTELLA EN EL HOMENAJE PYME 2012

Vender: Un momento mágico. La única función que NO puedes delegar
Fernando Botella, socio fundador y CEO de Think&Action

http://thinkandaction.es/

 

HAY MUCHOS Y BUENOS VIDEOS EN YOUTUBE DE FERNANDO BOTELLA

MARKETEAR → VENTA

¡¡ ATREVETE A OFRECER !!

  • LA VENTA UNA PROFESION MAGICA

  • ES LA FUENTE DE INFRESOS DE CUALQUIER EMPRESA

IDEAS BASICAS:

  • NO PODEMOS NO VENDER

  • ¿MUCHOS PRODUCTOS? Y ¿BUENOS PRODUCTOS? ¿ES SUFICIENTE?

  • TODOS SOMOS VENDEDORES (Comerciales, recepcionista, producción..)

  • No podemos vender COMO SIEMPRE → ATREVETE, REINVENTATE (M.Alonso Puig)

  • EFECTOS EXTRAORDINARIOS

  • PROPUESTAS DE VALOR

  • ESTRATEGIA GANADORA

  • NO SEAS INVISIBLE

  • FIDELIZACION ¿?

  • NO PODEMOS NO FORMARNOS → CAPACITACION (todas las palabras terminadas en “ ON “ quiere decir ENCENDIDO al contrario de OFF (apagado) → ESTAR SIEMPRE EN ESTADO DE “APRENDIZ”

  • ON < > NO

  • LOS PEQUEÑOS DETALLES SE PUEDEN CONVERTIR EN GRANDES ERRORES (La salida en GOLF, el golpeo +/- 1 mm sobre el entro de la bola puede desviar la trayectoria al final del golpe de hasta 100 metros.

  • FORMATE CONTINUAMENTE

  • ESTRATEGIA ES ELEGIR (EN TU VIDA TAMBIEN)

  • CULTIVAR EL TALENTO

  • EL EXITO ES UNA ECUACION

  • T (TALENTO) = C (CONOCIMIENTO) X H (HABILIDADES) X A (ACTITUD)

  • X = multiplica NO SUMA, es decir, que si C ó H fuese = 0, TALENTO = 0 (cero)

  • ACTITUD es una disposición mental son creencias y como nos movemos

  • NO ESFUERZO

  • NO PERSEVERANCIA

  • CAPACIDAD DE PONER PASION

  • COMPROMISO + CONOCIMIENTO

  • PREPARACION – FORMACION PARA VENDER

  • UN MEDIOCRE SIEMPRE ESTA EN SU MEJOR MOMENTO”

  • CONVERSACIONES

  • ¿ Quien nos enseña ?

  • ¿Quien nos enseña a escuchar o explorar ?

  • APRENDER A PREGUNTAR

  • INTERESES (NEGOCIACION) → ACUERDOS DE INTERESES

  • PEZempatia → EL ANZUELO (CEBO) DEBE GUSTAR AL PEZ (al otro legitimo) NO AL PESCADOR (YO)

  • CLIENTE … NO voy a vender ¿? VOY A CONECTAR CREYENDOME QUE PUEDO “Aquellos que creen que algo es imposible no deberían molestar a aquellos que lo estamos intentando” Henry Ford

  • QUE DEMONOS (VISUALIZAR) LO QUE SI PUEDO HACER

  • EL ACTO DE LA VENTA ES DIVERSION → BE FUN !

  • HUIR DE LOS “ ES QUE “

  • PASALO BIEN → SER PREDICTOR DE RESULTADOS

  • RECUERDO AL GRAN PAYASO MILIKI → NARIZ ROJA

  • ¿ COMPRAR ?

  • ACEPTAR LA REALIDAD → ES MAS DIFICIL QUE VENDER

  • EXPLORAR OPCIONES

  • ¿ Le puedo ayudar en algo ? No, gracias, solo estoy mirando (Corte Inglés)

  • ORGULLO DE SER VENDEDORES

  • EJEMPLO DE NEGOCIACION: Su hija Papa quiero un caballo, quiero un caballo, quiero un caballo, quiero un caballo, → le ofreció una pareja de hamster … al final su hija le confesó que queria un hamster.. le pedia un caballo por convencerle que era mejor el hamster (CONSIGUIO UNA PAREJA)

  • NO INTENTAR PONER MIS INTERESES ENCIMA DE LOS TUYOS

  • LIBRO ¡¡ ATREVETE !!

http://www.youtube.com/watch?v=23HxMMLZPDk

http://www.fernandobotella.net/2012/01/atrevete.html

¿Que hago si supiera el resto de vida que me queda ?

HOY ES EL PRIMER DIA DEL RESTO DE TU VIDA

parodia a un “amigo”

  • ¿Sabes que la Luna tiene dueño?

  • .. ¡ no jodas !

  • Si hombre, es de un chileno… hasta Nixon tuvo que pedirle permiso..

  • .. ¡ no jodas !

  • ¿Sabes que la Luna se aleja cada año 30 mm de la Tierra?

  • .. ¡ no jodas ! ¿entonces que pasará cuando no veamos la Luna ?

  • .. ¡ no jodas ! Le respondí yo.

  1. UNA CUESTIÓN DE TIEMPO FERNANDO BOTELLA (UNA ENTRADA EN SU BLOG)

El tiempo gira y gira.

Puedes no pedalear y dejarte caer
o seguir pedaleando y avanzar,

pero en cualquier caso
el tiempo no parará…


La vida es única en cada uno de sus segundos, de sus momentos.
Perder uno de ellos es perderlo para siempre.
Vivir es consumir el tiempo eligiendo.
Perderlo sin querer perderlo es absurdo.
No tienen repetición. No hay una segunda vez; es ya otra.
Ahora o nunca.
Mañana es un adverbio de tiempo que está en el hoy.

Siento que a veces lo pierdo…, que se me escapa.
¿Y tú?

Michael Ende nos decía en su “Momo” que 

Cada persona tiene su tiempo,

y mientras siga siendo suyo

se mantiene viva”


Nadie nos puede regalar tiempo. No se puede comprar. Ni dar.
No podemos utilizar el tiempo de otros. No podemos disponer de él.
A veces queremos que “las cosas” y la vida ocurra

en el tiempo de otros
Pero esto no es posible porque no existe nuestro tiempo. 
Sólo se vive el tiempo de cada uno.
Mi tiempo no es tu tiempo. Tu tiempo no es mi tiempo.
Puedo caminar a tu lado, acompañarte, pero respetando tu tiempo, es sólo tuyo…
Cada uno a su paso.

El tiempo está en todo lo que empieza y en lo que termina, pero no decide.
¡Decides tú!
Tú das más importancia o no a cada uno de los instantes, y a cómo los usas,
con lo que decides hacer y cómo lo vives.

El tiempo no decide si una emoción empieza o acaba.
El tiempo no decide si un sentimiento empieza o acaba.
El tiempo no decide si esto o aquello va delante o detrás.
El tiempo no decide dónde estás, qué haces, desde dónde lo vives, …
¡Lo decides tú!

Algo que sí sé al referirme a mi tiempo
es que quiero agradecer cada momento que puedo
estar con las personas que están a mi lado,
el que puedo dedicar a amar,
el que elijo con libertad, aprovechar las oportunidades que se me presentan,
el que sabiamente me permite separar lo pasajero de lo “para siempre”, …

¿Deseas participar más de tu propia vida?

¡Atrévete a vivir tu tiempo!


Párate y preguntarte qué y cuánto del tiempo vivido cada día te merece la pena.
¿Cuánto tiempo vivido hoy ha valido la pena?

ANTONIO CATALAN (AC HOTELES) EN EL HOMENAJE PYME 2012

Antonio Catalán, fundador del Grupo NH es ahora presidente de la cadena AC Hotels, recientemente anexionada al grupo Marriot, no se considera especialmente osado por seguir abriendo hoteles de 4 y 5 estrellas (27 sólo en Madrid) con la que está cayendo, ni por sus muchos proyectos iniciados en el extranjero.

  1. Antonio Catalán. AC HOTELES “La Estrategia Basada en Innovación y Creatividad”

 

Según sus datos, no se ha visto ninguna suspensión de pagos de ningún hotel urbano en los últimos cincuenta años, y en su opinión “no sobran plazas hoteleras, en todo caso faltarán clientes que es lo que habrá que buscar, porque los hoteles no van a desaparecer”.

El control de las emociones del CEO

 A pesar de ese talante optimista, Antonio Catalán reconoce que no siempre es fácil mantenerlo, aunque ha aprendido con los años: “Por muchos problemas que haya no lo demuestro, me lo como… A medida que me hago mayor, me enfado más pero no se nota porque he templado mi carácter…”. Circunstancia que no le hace sentirse especial ya que durante la entrevista que se considera “una mediocridad bien aprovechada”.

El sentimiento de ira, o lo que es lo mismo, el enfado, parece que el presidente de AC Hotels by Marriott lo tiene controlado, ya que insiste en que hay que intentar no desmotivar a los demás con tu propio estado.

 Esto es un negocio de personas y la gente tiene que estar motivada. Aquí no vale el ordeno y mando. Yo creo que es un modelo distinto”, así define el presidente de AC Hotels by Marriott su negocio, ante la batería de preguntas planteadas que yo misma le planteé, en nombre de Canal CEO.

Sensibilidad y empatía con las necesidades del empleado

 Por esta razón, Antonio Catalán se muestra sensible a las necesidades de sus empleados, tratando de crear horarios que les favorezcan. Él mismo confiesa con cierta nostalgia no haber disfrutado de los suyos todo lo que le habría gustado.

Este cariz nostálgico también tiene que ver probablemente con el hecho de que Antonio no defiende la importancia de los hoteles solamente porque tratarse de su negocio, sino porque además le interesa  la recuperación de lo que fueron hoteles emblemáticos, como el Córdoba Palacio, cuyo nacimiento se vio envuelto en una polémica, finalmente favorable, como si se hubiera tratado de una campaña de promoción viral.

Precisamente así, se define Antonio Catalán como el responsable de la estrategia de marketing de la cadena hotelera, y quizás por eso, también ha sido nombrado presidente del jurado de los Premios Nacionales de Marketing que se celebrarán el próximo 10 de mayo en el madrileño hipódromo de la Zarzuela.

Estas y otras actividades hacen que su retirada del mundo empresarial no parezca inminente ya que el mismo Antonio Catalán afirma: “El día que pierdes tus responsabilidades, es el día que te sientes mayor y que te has jubilado mentalmente”.

http://www.canalceo.com/soy-una-mediocridad-bien-aprovechada/

SU INTERVENCION EN HOMENAJE PYME:

  • LAS PYMES ESTAN ABANDONADAS y SOMOS EL 80% DE LA ECONOMIA
  • 1978 abre su primer Hotel en Navarra
  • Crea el Grupo NH que lo vende en 2000
  • Crea el Grupo AC Hoteles
  • En 2008 aparece una CRISIS DRAMATICA → HAY QUE REINVENTAR TODO
  • CAMBIO DE CICLO → EL MERCADO DE DEMANDA SE TRANSFORMA EN MERCADO DE OFERTA y hemos de SALIR A VENDER
  • SE ESTABLECE EL PRESUPUESTO BASE CERO ( 0 )
  • LO IMPORTANTE AHORA SON LOS HOTELES (INDIVIDUALES) Y LAS PERSONAS
  • NO SIRVE EL “ORDENO Y MANDO”
  • CON LA REMUNERACION VIA TALONARIO (SOLO SALARIO) CONSEGUIMOS EN AC CABREAR AL 100% DE LA COMPAÑIA
  • SOMOS 4.000 PERSONAS Y NINGUNA FICHA
  • ¿QUE QUIERE NUESTRA GENTE? → ACTITUD, SONRISA QUE LUEGO TRASLADA AL CLIENTE
  • AL CLIENTE QUE LLEGA AL HOTEL CABREADO DEL TRATO DE LA CIA. AEREA, CANSADO DEL VIAJE SE LE PERMITE QUE SE DESAHOGUE Y DE LE “RECOGE” (abraza)
  • TIENEN UN EMBARAZO CADA ¿100 horas? Y CADA CADO SE GESTIONA DE FORMA INDIVIDUAL SEGUN LAS CIRCUNSTANCIAS DE CADA MUJER.
  • NOS ADAPTAMOS A NUESTRA GENTE
  • LAS COSAS SE EXPLICAN Y SE ENTIENDEN
  • Ve muy poca vocación de los españoles a salir fuera a buscar trabajo.
  • EL FUTURO PASA POR LA EXPANSION
  • LA PYME ES EL GRAN MOTOR DE LA ECONOMIA
  • HEMOS DE BUSCAR MAS COSAS QUE PUEDA HACER LA PYME
  • BUSCAR EMPRENDEDORES (ACTITUD) DENTRO DE LA COMPAÑIA (Hablaba de empleados que se hagan cargo del Restaurante etc..)
  • LA PYME ES EL ALMA DE UN PAIS
  • LO QUE SALE MAL SIRVE PARA MEJORAR… EL COMO TE LEVANTAS
  • FALTA INICIATIVA DE EMPRENDIMIENTO
  • ¿DONDE ESTAN LOS 6.000.000 -seis millones- de PARADOS?
  • DEBEMOS VOLVER A UNA ACTITUD POSITIVA
  • BUSCAR NEGOCIOS QUE SE PUEDAN HACER DE FORMA DIFERENTE, ANIDAR MICROEMPRESAS/AUTONOMOS EN PYMES -outsorcing, subcontratación-
  • EL FRACASO = 50% MINIMO CULPA DE LA EMPRESARIAL
  • SI SE EXPLICAN LAS COSAS ¡ NO HAY MALA GENTE !
  • ESCUCHAR A LA GENTE
  • DIRIGIMOS MAL
  • LAS PERSONAS SON EL ALMA DE LA EMPRESA
  • HAY QUE HACER QUE LA GENTE SONRIA
  • ESFUERZO POSITIVO Y COLECTIVO

DEL 2.0 AL 1.0 ¡¡ NO CAMBIEMOS LO “ANALOGICO” POR LO “DIGITAL” by josantero

 

El mundo del 2.0 y las nuevas tecnologías están derribando todo lo imaginable, estamos en un mundo global, la información, el conocimiento, el comercio, todo viaja a la velocidad de internet, ¿hemos pensado que pasaría si dejase de funcionar internet?

1.0 analógico: hablar, escuchar, mirar a los ojos, dar un abrazo (bere casillas), jugar con nuestros hijos / nietos a los juegos de siempre (no a los digitales), llevarles al parque, salir a pasear con nuestra pareja (dejad el móvil en casa)

2.0 digital blogosfera, e-comerce, e-mail, alguien comentó que abrazaba al ordenador y no le respondía… desde la llegada de los móviles ¿inteligentes? se nos está olvidando hasta hablar, acabaremos haciéndolo por whatsapp o por Facebook, quizá nos estamos volcando en demasía en esas herramientas digitales, las cuales nos están aportando cosas muy buenas, pero otras que no lo son tanto… tenemos un montón de amigos virtuales, digitales y a los que tenemos cerca no le hacemos el caso suficiente… y, antes de que me lo diga alguien, ya lo digo yo… un servidor es un contaminado por ese virus y alguna vez me costó algún “tirón de orejas” el prestarle más atención al móvil que a quien uno tiene al lado ¡¡ perdón !! ¿cuanta angustia nos causa el quedarnos sin batería? ¿el no tener cobertura en una excursión por la montaña? ¿Hemos analizado la dependencia y la esclavitud a que nos condena ese cacharro? ¿y los precios que tienen? ¿el no desconectar de tus obligaciones: siempre hay una llamada, un e-mail que …?

Los avances tecnológicos y las ventajas están fuera de toda duda y los que están por venir, todo lo que circunda a las nuevas tecnologías y su repercusión en el resto de relaciones, productos etc.. está sujeto a un estudiado plan de Marketing y consiguiente consumismo que nos lo irán despachando gotita a gotita para que no dejemos de “estar al día” y lo peor de todo es que no puedes vivir sin ello, ni profesionalmente ni personalmente, salvo que quieras adquirir esa etiqueta de “tu tienes un móvil antiguo” donde, como te descuides, te están diciendo tonto o, cuando menos, ignorante… pero por otra parte, si somos selectivos y racionales, las TIC (nuevas tecnologías) ponen a nuestro alcance todo un universo de información y servicios con sus ventajas e inconvenientes, nada es gratis, no hay prestación sin contraprestación…

Otra historia es lo que se denomina MARCA PERSONAL o mejor, RASTRO DIGITAL.. que es la consecuencia de una participación en las redes sociales: fotos, comentarios etc.. todo ello va dejando una estela que, a veces de forma inconsciente, otras arrastrados por “y yo más”, nos “desnudamos” casi literalmente y, según el nivel de privacidad elegido, todo ese circulo conoce todo, hasta lo “políticamente incorrecto”… te presentas a una entrevista de trabajo, te preguntan por un determinado tema, dices que no.. y luego además de “eso” que era que si, eres hasta mentiroso y te descartan… habrá que ser cuidadosos y antes de ese exhibicionismo gratuito pensemos un ratito antes de pulsar el botón de “enviar” en lo negativo que nos puede aportar y más si son comentarios desafortunados, que dichos en la cara al interesado ahí quedan, entre él y tú, pero que escritos y hechos públicos, seguro, que aún teniendo razón, la has fastidiado y esa persona se sentirá herida y humillada y eso…

A mi personalmente me encantan las TIC, con estas reflexiones trato de poner de manifiesto los peligros que acarrean, quiero mentalizarme en el uso racional de las mismas, del uso de sus innumerables ventajas, el como llegar a cualquier parte donde exista una conexión a Internet, tanto es así que anoche escuchando una entrevista a Isabel Iglesias hizo una referencia a una frase de Alfonso Alcántara @yoriento que dice:

“Sin blog eres un sin techo digital todo el día tirado en las redes pero sin contenidos de calidad,¿para qué quieres un blog? “

Esta frase me ha hecho reflexionar y, si bien tengo blog – más de uno -, hasta ahora voy seleccionando lecturas, copiándolas y pegándolas, a lo sumo agrego algún comentario, pero busco eso que dice Alfonso dotarlos de contenido al menos original, no tanto en los temas -inventar tiene su dificultad- pero al menos tratarlos desde mi perspectiva.

Redes sociales, TIC, siempre SI pero que no nos esclavicen y recuerda aquello de:

Algunas cosas que digas, y sobre todo, algunas cosas que escribas puede ser usado en tu contra… las palabras se las lleva el viento, pero lo escrito, escrito queda y de Internet es muy difícil borrar las palabras, fotos, imágenes..

Finalmente ¡¡ NO OLVIDEMOS LO CERCANO, LO ANALOGICO, HABLAR, ESCUCHAR, ABRAZAR… !!

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DECALOGO DEL CAMINANTE MANUEL PIMENTEL HOMENAJE PYME 2012

Filosofía: Una empresa debe ser un caminante, no un zombie, ni un turista
• Manuel Pimentel, Presidente AEC y Of Council de Baker & McKenzie

Es ingeniero agrónomo, licenciado en Derecho y diplomado en Alta Dirección de Empresas por la Escuela de Organización Industrial. Fue diputado en el Parlamento andaluz y secretario general del Partido Popular en Andalucía, además de Secretario de Estado de Empleo (entre el 6 de mayo de 1996 y el 18 de enero de 1999) y Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales(desde el 18 de enero de 1999 hasta el 19 de febrero de 2000), cargo del que dimitió. El 23 de marzo de 2003 anunció en un artículo periodístico su abandono de la cúpula del PP, efectivo al día siguiente, debido a las discrepancias con la dirección del partido por la decisión de participar en la guerra de Irak.

http://blogs.periodistadigital.com/pimentel.php

Nos habla de su ultimo libro DECALOGO DE UN CAMINANTE

SINOPSIS
Tan conmovedor como Martes con mi viejo profesor, tan revelador como El alquimista, llega El decálogo del caminante, un libro mágico destinado a pasar de mano en mano.
En plena crisis económica, Stephan, un joven lleno de ilusión y grandes proyectos, languidece como redactor de segunda en una agencia de publicidad neoyorquina. Hasta que atisba un cartel en un portal destartalado: La sabiduría del caminante… Desde ese momento, su vida tomará un rumbo totalmente inesperado, de la mano de una maestra tan extraordinaria como enigmática, Sarah Elly, quien compartirá con Stephan diez secretos que cambiarán su vida para siempre. Hasta llegar a la lección más importante de todas: el amor
Un relato inolvidable que encierra el poder de transformar al lector, dar alas a sus sueños y devolverle las riendas de su destino con solo leerlo…

Ministro de Trabajo en el Gobierno de Aznar
Emprendedor
Define a la empresa como un ORGANISMO, un ser VIVO en continua EVOLUCION además de una Organización
Una empresa nunca se para, tiene vida propia.
Define la CRISIS como “TIEMPOS INTERESANTES”
Se remonta a los principios del Planeta y donde desaparecen hasta los mas temibles dinosaurios, debemos tener alma de MUSARAÑA no de DINOSAURIOS
El mundo no se para ¿DONDE QUEREMOS ESTAR? → ENTRE LAS ESPECIES QUE SOBREVIVAN.
Adaptación ACTIVA =  ELEGIR y DECIDIR
ELEGIMOS con el TALENTO, DECIDIMOS con la INTELIGENCIA
El TALENTO tambien nos permite el “BIEN HACER”
HACER Y ELEGIR … SOLO con el  Trabajo no se llega a todos sitios
Tomar el camino INADECUADO es retraso de años (hemos de volver ATRAS y empezar de nuevo)
Al DECIDIR ADECUADAMENTE se le denomina ESTRATEGIA (donde quiero llegar, de que medios dispongo)
Nos habla de la INTELIGENCIA EMOCIONAL Daniel Goleman, de los test de Inteligencia, opina que no siempre loc C.I.+Altos triunfan en la vida.
Ahora son momento de INTELIGENCIA EMOCIONAL + C.I.

Tanto en PERSONAS como en EMPRESAS define tres tipos:

ZOMBIES, TURISTAS Y CAMINANTES
Describe a tres tipos de personas en su libro, son los zombies, los turistas y los caminantes. Su distinción es que la mayoría de la población son zombies, que son personas que se guían por instintos básicos y con eso se encuentran satisfechos, un35% de la población son turistas y tienen algún objetivo en su vida y, por último, un 5% son loscaminantes a los que debe de aspirar cualquier persona y son aquellas personas que tienen una meta pero disfruta de su camino. ‘Es bueno tener metas, que estimulen y luchar por conseguirlas’. Esta clasificación la hace a nivel mundial, no únicamente de España.
Una estrevista ONDA CERO Julia Otero define con detalle…
http://www.ondacero.es/julia-en-la-onda/manuel-pimentel-hay-que-ser-caminante-tener-metas_2012042300176.html

NADIE SE CONSIDERA ZOMBIES… SOMOS LO QUE HACEMOS, NO LO QUE CREEMOS QUE SOMOS.
TODOS LOS DIAS SE TOMAN DECISIONES
¿Tenemos METAS?  ¿ESTRATEGIA? ¿Estamos decididos a hacerlo?
CONOCIMIENTO → ALQUIMIA → SABIDURIA
La Adaptación no es comoda es dolorosa pero NO PASIVA
Meta alcanzada ha de generar NUEVA META (como en las carreras ciclistas por etapas)
CONFLICTO → PALANCA SOLUCION
2013 año de INCERTIDUMBRE
¿QUE HAGO?  → Donde YO mando “ME VOY A DEJAR LA PIEL PARA MEJORAR”  →  GENERAR OPCIONES desde TU PERSONA, TU EMPRESA
LA FELICIDAD ESTA EN LAS PEQUEÑAS COSAS DE CADA DIA, DEL CAMINO NO LA META… HAY QUE TENER SIEMPRE METAS