MANUEL PIMENTEL Una empresa debe ser un caminante, no un zombie, ni un turista (HOMENAJE PYME)

Filosofía: Una empresa debe ser un caminante, no un zombie, ni un turista
Manuel Pimentel, Presidente AEC y Of Council de Baker & McKenzie

Es ingeniero agrónomo, licenciado en Derecho y diplomado en Alta Dirección de Empresas por la Escuela de Organización Industrial. Fue diputado en el Parlamento andaluz y secretario general del Partido Popular en Andalucía, además de Secretario de Estado de Empleo (entre el 6 de mayo de 1996 y el 18 de enero de 1999) y Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales(desde el 18 de enero de 1999 hasta el 19 de febrero de 2000), cargo del que dimitió. El 23 de marzo de 2003 anunció en un artículo periodístico su abandono de la cúpula del PP, efectivo al día siguiente, debido a las discrepancias con la dirección del partido por la decisión de participar en la guerra de Irak.

http://blogs.periodistadigital.com/pimentel.php

Nos habla de su ultimo libro DECALOGO DE UN CAMINANTE

SINOPSIS

Tan conmovedor como Martes con mi viejo profesor, tan revelador como El alquimista, llega El decálogo del caminante, un libro mágico destinado a pasar de mano en mano.

En plena crisis económica, Stephan, un joven lleno de ilusión y grandes proyectos, languidece como redactor de segunda en una agencia de publicidad neoyorquina. Hasta que atisba un cartel en un portal destartalado: La sabiduría del caminante… Desde ese momento, su vida tomará un rumbo totalmente inesperado, de la mano de una maestra tan extraordinaria como enigmática, Sarah Elly, quien compartirá con Stephan diez secretos que cambiarán su vida para siempre. Hasta llegar a la lección más importante de todas: el amor

Un relato inolvidable que encierra el poder de transformar al lector, dar alas a sus sueños y devolverle las riendas de su destino con solo leerlo…

  • Ministro de Trabajo en el Gobierno de Aznar
  • Emprendedor
  • Define a la empresa como un ORGANISMO, un ser VIVO en continua EVOLUCION además de una Organización
  • Una empresa nunca se para, tiene vida propia.
  • Define la CRISIS como “TIEMPOS INTERESANTES”
  • Se remonta a los principios del Planeta y donde desaparecen hasta los mas temibles dinosaurios, debemos tener alma de MUSARAÑA no de DINOSAURIOS
  • El mundo no se para ¿DONDE QUEREMOS ESTAR? → ENTRE LAS ESPECIES QUE SOBREVIVAN.
  • Adaptación ACTIVA = ELEGIR y DECIDIR
  • ELEGIMOS con el TALENTO, DECIDIMOS con la INTELIGENCIA
  • El TALENTO tambien nos permite el “BIEN HACER”
  • HACER Y ELEGIR … SOLO con el Trabajo no se llega a todos sitios
  • Tomar el camino INADECUADO es retraso de años (hemos de volver ATRAS y empezar de nuevo)
  • Al DECIDIR ADECUADAMENTE se le denomina ESTRATEGIA (donde quiero llegar, de que medios dispongo)
  • Nos habla de la INTELIGENCIA EMOCIONAL Daniel Goleman, de los test de Inteligencia, opina que no siempre loc C.I.+Altos triunfan en la vida.
  • Ahora son momento de INTELIGENCIA EMOCIONAL + C.I.

Tanto en PERSONAS como en EMPRESAS define tres tipos:

ZOMBIES, TURISTAS Y CAMINANTES

Describe a tres tipos de personas en su libro, son los zombies, los turistas y los caminantes. Su distinción es que la mayoría de la población son zombies, que son personas que se guían por instintos básicos y con eso se encuentran satisfechos, un35% de la población son turistas y tienen algún objetivo en su vida y, por último, un 5% son loscaminantes a los que debe de aspirar cualquier persona y son aquellas personas que tienen una meta pero disfruta de su camino. ‘Es bueno tener metas, que estimulen y luchar por conseguirlas’. Esta clasificación la hace a nivel mundial, no únicamente de España.

Una estrevista ONDA CERO Julia Otero define con detalle…

http://www.ondacero.es/julia-en-la-onda/manuel-pimentel-hay-que-ser-caminante-tener-metas_2012042300176.html

NADIE SE CONSIDERA ZOMBIE… SOMOS LO QUE HACEMOS, NO LO QUE CREEMOS QUE SOMOS.

  • TODOS LOS DIAS SE TOMAN DECISIONES
  • ¿Tenemos METAS? ¿ESTRATEGIA? ¿Estamos decididos a hacerlo?
  • CONOCIMIENTO → ALQUIMIA → SABIDURIA
  • La Adaptación no es comoda es dolorosa pero NO PASIVA
  • Meta alcanzada ha de generar NUEVA META (como en las carreras ciclistas por etapas)
  • CONFLICTO → PALANCA SOLUCION
  • 2013 año de INCERTIDUMBRE
  • ¿QUE HAGO? → Donde YO mando “ME VOY A DEJAR LA PIEL PARA MEJORAR” → GENERAR OPCIONES desde TU PERSONA, TU EMPRESA
  • LA FELICIDAD ESTA EN LAS PEQUEÑAS COSAS DE CADA DIA, DEL CAMINO NO LA META… HAY QUE TENER SIEMPRE METAS
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